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正奇金融總裁李德和一行參訪新奧集團

發布日期:2020-08-03 瀏覽次數:94

為學習外界頭部企業的先進經營管理理念,7月31日,正奇金融組織相關人員前去新奧集團廊坊總部進行了參觀考察與學習交流。此次參訪活動正奇金融總裁李德和帶隊,副總裁胡偉、陳登輝、趙亞彬,董事會秘書羅斌,以及部分職能部門、BU及子公司負責人參加。聯想控股管理學院院長高強,金融服務投資部投資總監龐朋,管理學院高級總監沈磊、總監單天時陪同參加。新奧集團首席行政理正師周永會,首席戰略理正師(首席戰略官)牛云峰,總部客戶認知總監謝震林及財務、人力、行政等相關人員接待參訪團并進行了交流互動。


圖1:參觀新奧、了解新奧

當天上午,在新奧集團首席行政理正師周永會等的陪同下,大家先后參觀了新奧集團總部體驗中心、新奧智慧企業運營中心、絲綢之路國際文化交流中心等,了解到新奧集團在清潔能源產業鏈、數字產業、幸福生活產品鏈等領域的業務布局以及新奧在管理重構、技術創新等方面的工作成果,對新奧集團的發展歷史、產業生態、企業文化等有了全方位的直觀體驗和系統認知。

圖2:座談交流會現場

圖3:新奧集團首席行政理正師周永會介紹新奧

隨后,在新奧集團總部會議室,雙方進行了深度交流探討。新奧集團首席行政理正師周永會對李德和總裁一行的到訪表示熱烈歡迎,說這是對新奧集團的信任和鼓勵,期待今后與正奇金融有進一步的交流與業務合作。

新奧集團作為一家雇員超過4.5萬人、2019年經營收入達到1645億元人民幣的巨型企業,服務范圍覆蓋中國27個?。ㄊ?、自治區)的200多個城市,業務拓展至東南亞、南亞和非洲等地,在國內擁有4個上市公司,旗下有400多家獨立的公司。如此龐大的一個業務構成和組織體系,為什么要建生態組織、又怎樣建設生態組織?

圖4:新奧集團首席戰略理正師牛云峰進行主題分享

新奧集團首席戰略理正師牛云峰進行了關于生態型組織的主題分享,通過對傳統組織形式的思考,介紹了新奧構建生態型組織的三大法則——“客戶牽引、創值方存”,“依規而作,主動多贏”,“數換資源、平臺獲能”。就生態型組織下的戰略升級與管理重構,新奧集團客戶服務、財務、人力專業條線進行了主題分享與互動。新奧集團總部客戶認知總監謝震林介紹了以客戶為中心的價值牽引體系,以及其中的邏輯、方法、工具;財運群財務數字化召集人劉瑩介紹了智能時代下的生態財務重構,分析了基于客戶創值重塑財務賦能場景;人力張喆分享了生態新奧的人才激發規劃與實踐。此外,在互動交流環節,大家就生態型組織建設、組織賦能、員工自驅、價值識別以及相關業務等進行了交流探討。

圖5:正奇金融總裁李德和感謝新奧集團的熱情接待

李德和總裁感謝新奧集團的熱情接待,他表示,戰略升級、組織變革、賦能的企業文化、數據化的強力推進以及人工智能的運用,多方面同時發力推動了新奧的可持續性發展,而新奧集團獨特的生態組織,以客戶為中心,推行自驅競合、網狀賦能等的管理理念,讓我們深受啟發,不虛此行。

今年是正奇金融全面進入戰略3.0時期,變革組織陣型,優化人才隊伍,調整業務結構,聚焦核心產業,公司上下同心協力推進戰略的落地執行。在“生態賦能、產融共創、投貸聯動、正合奇勝”的戰略3.0總體思路指引下,正奇金融將通過“產業聚焦、投行引領、區域深耕、資源優配”的業務策略,聚焦于生物醫藥、新一代信息技術等國家戰略性新興產業,打造“金融+投資+產業”模式,以產業投行理念深度切入產業,深耕厚植產業,促進產業升級,支持公司持續成長。新奧作為燃氣行業的標桿企業,大家通過本次的跨界學習,拓寬了思維,引發了對以客戶為中心、組織賦能與自我驅動的進一步思考,也將從思考化為行動,堅定不移地推進戰略目標的落地實施。

圖6:大家在新奧集團絲綢之路國際文化交流中心合影留念


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新奧集團成立于1989年,以“創建現代能源體系、提高人民生活品質,成為受人尊敬的創新型智慧企業”為使命愿景,形成了貫通下游分銷、中游貿易儲運、上游生產的清潔能源產業鏈和涵蓋健康、文化、旅游、置業的生命健康產品鏈。面向數字時代,新奧積極推動數字化轉型,著力打造泛能網、來康網兩大平臺,構建清潔能源生態圈、生命健康生態圈。


(供稿:辦公室 趙秀娟/文并圖)

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